Combien coûte une mission de commissionnement

C'est la seule valeur que nous citons, et nous l'attribuons systématiquement : elle provient de travaux de l'ASHRAE, relayés en France par le Cerema. Elle a le mérite d'exister et d'être vérifiable.

Elle a aussi trois limites qu'il faut connaître avant de bâtir un budget dessus. Elle rapporte un coût de mission intellectuelle à un coût de travaux, deux grandeurs sans lien mécanique : sur une opération à forte valeur de gros œuvre et faible technicité, le pourcentage surestime ; sur un bâtiment très technique de petite surface, il sous-estime largement. Elle ne distingue pas les niveaux d'engagement, alors que l'écart entre une mission centrée sur la réception et une mission menée depuis le programme est considérable. Et elle est issue d'un contexte nord-américain, où la pratique du commissioning est plus ancienne et plus standardisée qu'en France.

Nous nous en servons pour dire à un maître d'ouvrage si son budget est dans un ordre plausible. Pas pour établir un devis.

Vous trouverez ailleurs des pourcentages d'économie attribués au commissionnement. Nous n'en publions aucun, et ce n'est pas de la prudence excessive.

La raison est méthodologique. Mesurer l'économie apportée par un commissionnement supposerait de comparer le bâtiment réel à ce qu'il aurait consommé sans la démarche — un contrefactuel qui n'existe pas. Les chiffres qui circulent sont soit issus de contextes réglementaires et climatiques étrangers, soit calculés sur des parcs où d'autres actions ont été menées simultanément, soit simplement recopiés sans source d'un document commercial à l'autre.

Ce que nous pouvons dire, et que nous documentons opération par opération : les écarts constatés. Un déséquilibre de réseau mesuré, une courbe de chauffe restée en configuration d'usine, des débits de ventilation hors plage, une récupération de chaleur inopérante. Ces constats sont chiffrables sur votre bâtiment, dans votre climat, avec vos usages — et c'est cette base-là qui permet une décision, pas une moyenne empruntée.

Sur un parc existant, c'est même la logique de départ du rétro-commissionnement : mesurer d'abord, décider ensuite. Les actions sans investissement sortent en premier, les travaux sont priorisés sur des constats plutôt que sur un catalogue.

Le premier facteur d'écart entre deux devis n'est pas le taux horaire, c'est le périmètre. Trois précautions suffisent à rendre les offres lisibles :

• Décrire les essais, pas nommer un niveau. « Commissionnement complet » n'a pas de définition opposable ; la liste des systèmes et des configurations à éprouver, si.
• Fixer le nombre de présences sur site attendues, ou au moins les jalons auxquels la présence est exigée. C'est la principale variable de charge, et celle que les offres ajustent silencieusement.
• Lister les livrables avec leur échéance, et exiger un rapport par phase plutôt qu'un document final.

Ces trois points, et les clauses correspondantes, sont détaillés sur la page rédiger un cahier des charges de commissionnement.